Exit-tanácsadás – a reális alternatívák feltárásától a stratégia megtervezéséig

Cégátvilágítás - az erősségek és a fejlesztendő területek feltárása, javaslat kidolgozása a fejlesztéshez

Cégértékelés – értékesítés, átadás előtt a cég értékének meghatározása

Tulajdonossá válásra felkészítés – azon családtagok, akik nem vesznek részt az operatív munkában, mit tegyenek, hogyan kövessék figyelemmel a vállalkozás működését, hogyan vegyék észre, ha probléma van, hogyan határozzák meg az elvárásokat, a menedzsment érdekeltségi rendszerét.

Utód vezető mentorálása – a fiatal vezető tanítása, támogatása, hogy mielőbb érett és sikeres menedzserré váljon